Na méér dan 20 jaar diverse posten bekleed te hebben in grotere accountancy kantorengroepen heb ik uiteindelijk besloten om mijn eigen klantenportefeuille verder uit te bouwen.
Vanwaar deze beslissing.
Eén van de krijtlijnen was adviseur, sparring partner, boekhouder, fiscalist,… te zijn voor de klant. Zowel als senior manager, als kantoorverantwoordelijke kon ik naar mijn aanvoelen te weinig één op één zijn met de klant: dit in oa parate dossierkennis als in bereikbaarheid. Wat in fine ook logisch is gezien de terugkerende hiërarchie en de hoegrootheid van de klantenportefeuille…
Elke klant krijgt een persoonlijke aanpak en daarbij hanteer ik, zoals altijd al geweest, volgende visie: vertrekkend uit het principe alsof het bedrijf van de klant mijn bedrijf is, advies op maat dus. Afspraken oa naar regelmatigheid van (tussentijdse) besprekingen, al dan niet digitale verwerking van facturen (afh branche) …
Wat leidt tot een factuur op maat. Dit in alle transparantie – telkens met een bijlage waarin het uurtarief en de verrichte prestaties wordt gemeld. No-nonsense beleid.
Als onder meer kantoorverantwoordelijk en extern fiscaal adviseur voor een multinational heb ik doorheen de jaren een betrouwbaar netwerk opgebouwd die elke service in ons sector dekt.
Het aanbod qua diensten omvat dus naast de ‘basis’ : boekhouding, BTW, vennootschapsrecht, personenbelasting en vennootschapsbelasting – advies in overnames, investeringen, kredieten, personeel – successie – overnamebegeleiding, audits,…